中小企業(yè)在管理公司的過(guò)程中會(huì)遇到大企業(yè)病嗎？

看看以下幾個(gè)特征，時(shí)刻警惕自己，為公司做出最適合的決策吧！

一：不賺錢(qián)的員工太多

小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。

而且，小公司很容易就犯大企業(yè)�。�

• 公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；
• 如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不賺錢(qián)，那就與公司成立的初衷偏離了。

公司員工分成兩大類：賺錢(qián)的員工和不賺錢(qián)的員工。

• 賺錢(qián)的員工主要是指我們的營(yíng)銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門(mén)，為公司創(chuàng)造直接的效益（尤其是營(yíng)銷人員）。
• 不賺錢(qián)的員工主要是指我們的平臺(tái)人員，包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等，他們?yōu)椤扒熬�士兵”保駕護(hù)航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開(kāi)支的部分。

每個(gè)公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。

尤其是：公司必須保證賺錢(qián)的員工比例高于不賺錢(qián)的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢(qián)的！

很多公司往往不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面，不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多，而賺錢(qián)的員工比例越來(lái)越低。

而且，在那種時(shí)候，我們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象：

每個(gè)平臺(tái)人員（不賺錢(qián)的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺(tái)人員，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去；反倒是賺錢(qián)的員工（營(yíng)銷人員和研發(fā)人員）隨時(shí)可以替代。

這個(gè)時(shí)候，其實(shí)就是我們的小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了！

二：管理過(guò)頭

小公司，生存第一，發(fā)展第二。

首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。

很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，在日常經(jīng)營(yíng)中，照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

比如：

讓營(yíng)銷人員每天都在填寫(xiě)各種報(bào)表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營(yíng)銷人員根本沒(méi)有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營(yíng)銷工作，最后到了月底，業(yè)績(jī)慘淡得要命。

回頭追究原因，肯定是營(yíng)銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強(qiáng)。

最后，公司進(jìn)入死循環(huán)！

表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。

管理過(guò)頭，比沒(méi)有管理更可怕！

三：制度繁瑣、流程復(fù)雜

小公司最大的缺陷是“小”，沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本；

小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”，“船小好調(diào)頭”，反應(yīng)快捷、響應(yīng)及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。

然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì)，而是“以己之短，攻人之長(zhǎng)”，以自己最不擅長(zhǎng)、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司。

這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

曾接觸過(guò)一中小型公司，該公司在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：

公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件，而且要求員工學(xué)習(xí)、考核；

公司半年下來(lái)，累計(jì)的流程類文件達(dá)到200多個(gè)，厚達(dá)500頁(yè)A4紙。

最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了。

四：經(jīng)受不住多元化的誘惑

曾接觸過(guò)一些軟件公司，公司規(guī)模都很小。

但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè)，就敢做所有類型的管理軟件。

只要是客戶提出來(lái)的“需求”，他們都能“完成”！這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及。

小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。

事實(shí)上，這些公司由于沒(méi)有聚焦資源，沒(méi)有自己的核心價(jià)值，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉。

俗話說(shuō)“前車之鑒、后世之師”，但是在現(xiàn)實(shí)中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進(jìn)去。

小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有“大志向”，但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起。

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